W dniu 12 maja 2023 r. w dystrykcie Chengyang w Qingdao odbyło się pomyślnie „Su · New Business Forum Chengyang Release”. Gospodarzami forum było Biuro Nauki i Technologii Qingdao, Biuro Handlu Qingdao, Rząd Ludowy Okręgu Chengyang, a współgospodarzami był Instytut Badań nad Nowymi Gatunkami, a jego tematem było „Odkrycie na nowo odporności · Nowa witalność miasta”. Forum to traktuje praktykę Chengyang jako próbkę innowacji, gromadząc przedsiębiorstwa Qingdao Chengyang przeprowadzające testy porównawcze, nowe przedsiębiorstwa specjalistyczne i specjalne na szczeblu krajowym oraz czołowych ekspertów branżowych, aby wspólnie badać drogi skoordynowanego rozwoju handlu, przemysłu i miast. Wang Fengyuan, wiceprezes Qingte Group, jako jedno z wzorcowych przedsiębiorstw w Qingdao Chengyang, podzielił się podczas sesji na forum swoim praktycznym doświadczeniem i myśleniem biznesowym.
Obecnie Chiny robią ogromne postępy na drodze modernizacji swojego przemysłu produkcyjnego. Inteligentna produkcja jest dla Chin najwyższym priorytetem, ponieważ polega na skonsolidowaniu podstaw rozwoju realnej gospodarki, zbudowaniu nowoczesnego systemu przemysłowego, osiągnięciu nowego rodzaju industrializacji i zbudowaniu siły produkcyjnej. W „14. Pięcioletnim” Planie Rozwoju Inteligentnej Produkcji, wydanym wspólnie przez Ministerstwo Przemysłu i Technologii Informacyjnych oraz pozostałych ośmiu departamentów, wyraźnie proponuje się, aby w ramach „dwuetapu” do 2025 r. 70% przedsiębiorstw produkcyjnych powyżej skala zasadniczo umożliwi utworzenie sieci cyfrowych, a kluczowe przedsiębiorstwa z branży będą początkowo stosować inteligencję; Do 2035 r. przedsiębiorstwa produkcyjne powyżej wyznaczonej wielkości zostaną w pełni zdigitalizowane i połączone w sieć, a kluczowe przedsiębiorstwa w kluczowych branżach będą zasadniczo inteligentne.
Qingte Group Co., Ltd. (zwana dalej „Grupą Qingte”) jest jedną z głównych sił odpowiedzialnych za inteligentną transformację i modernizację produkcji. Zaczynając od małej gminnej fabryki napraw produkującej narzędzia rolnicze w 1958 roku, po kilku przekształceniach, dziś Grupa Qingte rozrosła się do ponadregionalnej, międzybranżowej i zróżnicowanej grupy przedsiębiorstw, stając się ważną bazą produkcyjną i eksportową części samochodowych i pojazdów specjalnych w Chiny.
Poprzednikiem Grupy Qingte jest „fabryka napraw Komuny Ludowej Chengyang”, początkowo tylko 20 pracowników, 6 domów, prosty sprzęt ręczny, wartość produkcji dziesiątki tysięcy juanów, przeznaczona głównie do produkcji narzędzi rolniczych. Obecnie branża grupy zajmuje się produkcją pojazdów specjalnych, produkcją osi samochodowych, produkcją części samochodowych, działalnością deweloperską, handlem międzynarodowym i innymi dziedzinami, generując roczną produkcję na poziomie 10 000 pojazdów specjalnych, różnorodnych lekkich, średnich i ciężkich samochodów ciężarowych oraz dużych seria autobusów oś 1,1 mln zestawów, most podporowy 100 000 zestawów, przekładnia 100 000 zestawów, odlew o nośności 100 000 ton. Staraj się zostać „liderem branży osi w Chinach, najwyższej klasy dostawcą usług w zakresie produkcji pojazdów specjalnych”.
Zdaniem Wanga Fengyuana, wiceprezesa Grupy Qingte, głównym powodem, dla którego Qingte może przetrwać ponad 60 lat wichury i deszczu z dużą odpornością, jest zdecydowane stawianie każdego kroku, wykonywanie dobrej pracy każdego dnia, zawsze przestrzeganie zasad kulturowych przywództwo, niezależne innowacje i ciągłe doskonalenie technologiczne, które budują odporność Qingte.
1. Poradnictwo kulturowe i planowanie strategiczne
„Szanuj ludzi, uczciwość, zaangażowanie i innowacyjność” to podstawowa wartość, której przestrzega Grupa Qingte. Jednocześnie Grupa Qingte opowiada się za dziedziczeniem ducha ciężkiej pracy „ciężkiej pracy, wytrwałości, wytrwałości i dążenia do doskonałości” wśród starszych pokoleń pracowników Qingte.
Na tej podstawie Grupa ZINT przywiązuje także dużą wagę do projektowania strategii na najwyższym poziomie. Wang Fengyuan doszedł do wniosku, że rozwój Grupy Qingte można podzielić na trzy etapy: pierwszy etap, obejmujący produkcję maszyn rolniczych, poprzez produkcję odlewów, w dziedzinie części samochodowych; Drugi etap obejmuje produkcję części, produkcję i produkcję samochodów oraz głęboką uprawę produkcji osi napędowych pojazdów ciężkich; Trzeci etap obejmuje przejście od produkcji do zróżnicowanych branż, takich jak handel międzynarodowy i nieruchomości. Obecnie strategia zarządzania Grupą Zint polega na „stosowaniu się do niezależnych innowacji, wysokiej jakości, niskich kosztów, internacjonalizacji”.
Chociaż w ciągu ostatnich trzech lat epidemia postawiła przed łańcuchem dostaw i sprzedażą rynkową Grupy Qingte niepewne wyzwania, Wang Fengyuan uważa, że im więcej niepewności, tym bardziej zdeterminowany jest planować długoterminowo. Dziesięć lat temu Zent Group nawiązała kontakty biznesowe ze światowymi producentami wysokiej klasy pojazdów użytkowych, kładąc podwaliny pod pomyślną realizację kilku wysokiej klasy projektów. Międzynarodowy rozwój pomógł Blue przezwyciężyć dekoniunkturę na krajowym rynku od czasu epidemii. Obecnie produkty ZINT w zakresie osi i pojazdów specjalnych zostały wyeksportowane do ponad 40 krajów i regionów na całym świecie.
Oś jest podstawową działalnością Grupy Zint. Oś jest ważną częścią pojazdów użytkowych i ważnym „mechanizmem wykonawczym” wspierającym normalne funkcjonowanie pojazdów użytkowych. Wraz z rozwojem rynku, Grupa Qingte co roku wprowadza na rynek nowo opracowane produkty osiowe. Przyjmuje się, że oś produkowana przez Grupę Qingte jest znana w dziedzinie krajowych pojazdów użytkowych dzięki „supermarketowi z własnym wyborem osi”, który jest dostosowany do 49 typów platform, obejmujących lekkie, średnie i ciężkie ciężarówki oraz autobusy. Według danych udział w rynku produktów osiowych, na którym czele stoi Qingte Group, wynosi 16%, zajmując drugie miejsce w Chinach i pierwsze w Shandong.
W branży pojazdów specjalnych Qingte rozwija 36 kategorii produktów i ponad 120 serii produktów w czterech obszarach: kanalizacja miejska, energetyka komunalna, transport drogowy i inżynieria, które mogą zaspokoić potrzeby różnych gałęzi przemysłu i użytkowników pojazdów, takich jak kanalizacja miejska, bezpieczeństwo energetyczne, logistyka przemysłowa, budownictwo inżynieryjne i stań w czołówce krajowego przemysłu pojazdów specjalnych.
Po drugie, ciągłe innowacje oraz transformacja i unowocześnienie
Wang Fengyuan powiedział, że zdolności badawczo-rozwojowe reprezentują konkurencyjność produktu na rynku, dlatego Grupa Qingte szczególnie kładzie nacisk na niezależne innowacje i kładzie na nie nacisk.
Już w 1999 roku Zint Group utworzyła centrum technologiczne firmy, w 2009 roku została uznana za krajowe centrum technologiczne przedsiębiorstwa, zatrudniając obecnie personel techniczny liczący ponad 500 osób. Opierając się na uznanym w kraju laboratorium centrum, stacji roboczej podoktorskiej i krajowym centrum edukacji praktyki inżynieryjnej oraz innych platformach innowacji, a także na Uniwersytecie Tsinghua, Chińskim Instytucie Badań nad Inżynierią Motoryzacyjną, HIT, Uniwersytecie Shandong, Uniwersytecie Qingdao i innych znanych uniwersytetach i instytucjach w- głęboka współpraca.
Obecnie Grupa Qingte opanowała kluczowe technologie kluczowych komponentów, takich jak montaż osi samochodowych i nowy energetyczny układ napędowy, przełamując odpowiednie bariery techniczne zagranicznych przedsiębiorstw. Obecnie Grupa Qingte stworzyła model innowacji produktowej obejmujący „generowanie przed badaniami, generowanie rezerw, generowanie aplikacji”, a współczynnik konwersji osiągnięć naukowych i technologicznych osiągnął ponad 90%. Do tej pory Grupa Qingte zatwierdziła ponad 1100 patentów krajowych, zrealizowała ponad 260 osiągnięć naukowych i technologicznych oraz ocen nowych produktów i nowych technologii, przewodniczyła i brała udział w ponad 20 różnych standardach branżowych, zdobyła ponad 20 poziomów prowincjonalnych i ministerialnych nagrody naukowe i technologiczne oraz opracowano 151 zestawów osi zastosowanych z okazji 70. rocznicy parad z okazji Dnia Narodowego.
Uwaga Grupy Zint poświęcona innowacjom i zachęcanie do nich znajduje również odzwierciedlenie w aktywnym tworzeniu atmosfery innowacji za pomocą różnych mechanizmów. Obejmuje to prowadzenie działań innowacyjnych obejmujących cały personel i utworzenie grupy wiodącej ds. działań innowacyjnych obejmujących cały personel. Prezes jest liderem grupy, wiceprezes ds. technologii, przewodniczący związku zawodowego jest zastępcą lidera grupy, a członkami są dyrektor generalny każdej jednostki biznesowej, kierownik każdego działu i dyrektor generalny każdego oddziału , którzy ponoszą pełną odpowiedzialność za prace innowacyjne firmy. Formułuj i wydawaj plan wdrożenia wszystkich działań w zakresie innowacji kadrowych, organizuj i przeprowadzaj wszystkie działania w zakresie innowacji kadrowych. Jednocześnie należy ustanowić i udoskonalić wszystkie zasady i regulacje dotyczące zarządzania innowacjami personelu. Sformułowano blisko 20 dokumentów motywacyjnych i nagradzających innowacyjność, m.in. „Środki nagradzania osiągnięć naukowo-technologicznych” oraz „Regulamin administrowania patentami”, które zapewniają efektywne prowadzenie działalności innowacyjnej. Całkowite inwestycje personelu w innowacje zwiększają się z roku na rok, a odsetek całkowitych inwestycji personelu w innowacje w inwestycjach w badania i rozwój osiągnął ponad 5%, co jest szczególnie wykorzystywane na działania innowacyjne, takie jak wewnętrzne nagrody za innowacje, budowa platformy innowacji, podnoszenie umiejętności , szkolenia talentów i konkursy umiejętności. Ponadto prowadzone będą szeroko zakrojone działania w zakresie innowacji masowych. Opierając się na platformach innowacyjnych, takich jak certyfikowane przez państwo Centrum technologii dla przedsiębiorstw i modelowe Studio Innowacji Pracowników oraz Studio Innowacji Wang Jingjing Craftsman, energicznie prowadzimy działania w zakresie innowacji masowych, których główną treścią jest konkurs „Pięć małych”, ustalamy propozycję racjonalizacji Nagroda, technologia nagroda za innowację, nagroda za innowację w zarządzaniu i inne nagrody, ulepszają mechanizm transformacji wyników i promują skuteczną transformację wyników innowacji pracowników.
Po trzecie, cyfrowa i inteligentna produkcja
W ostatnich latach w branży pojazdów użytkowych coraz większą uwagę zwraca się na inteligencję, ochronę środowiska, komfort i bezpieczeństwo pojazdów. Po wychwyceniu tych sygnałów rynkowych Grupa Zint stale udoskonala swoje możliwości w zakresie innowacji produktów, jednocześnie stale inwestując w transformację technologiczną, tworząc zaawansowane zautomatyzowane linie produkcyjne i realizując cyfrową produkcję za pomocą oprogramowania.
Grupa Qingte zbudowała inteligentną platformę produkcyjną dla części samochodowych, której głównym korpusem jest oś pojazdów użytkowych i wspólnie z międzynarodowymi zaawansowanymi producentami opracowała ponad 80 zestawów sprzętu o światowej zaawansowanej technologii, od przetwarzania produktu po montaż, wszyscy realizują automatyzację, informowanie i inteligentna produkcja.
Wang Fengyuan uważa, że wysokiej jakości inteligentna produkcja z jednej strony wymaga wytwarzania zaawansowanych produktów przy użyciu zaawansowanego sprzętu, a z drugiej strony musi stale unowocześniać zaawansowane procesy produkcyjne. Dlatego też Grupa Zint przywiązuje dużą wagę również do doskonalenia i optymalizacji procesu produkcyjnego. W przypadku wszystkich ogniw i procesów, które mają większy wpływ na koszty i wydajność, Grupa Qingte aktywnie przeprowadziła optymalizację procesów, wskazując ponad 30 ważnych punktów optymalizacji. Po optymalizacji czas wymiany linii produkcyjnej został skrócony o 50%, wydajność produkcji całej linii została kompleksowo zwiększona o ponad 30%, a całkowity koszt został obniżony o ponad 8 milionów juanów w ciągu ostatnich dwóch lat .
Grupa Zint opracowała ogólny układ Internetu przemysłowego i inteligentnej produkcji w okresie 14. Planu Pięcioletniego. W okresie XIV Planu Pięcioletniego należy zdigitalizować główne warsztaty produkcyjne Grupy, zdigitalizować także sterowanie grupą i zasadniczo ukończyć ogólny układ Internetu przemysłowego. W tym układzie Zint musi najpierw otworzyć istniejące systemy cyfrowe, aby umożliwić przepływ zasobów cyfrowych. W 2023 roku rozpocznie się także budowa systemu big data Grupy Zint.
Po czwarte, być liderem regionalnego klastra branży motoryzacyjnej
Klaster przemysłu samochodowego jest jednym z sześciu klastrów przemysłowych wymienionych przez władze miejskie Qingdao, a Grupa Qingte jest głównym kluczowym przedsiębiorstwem. Grupa Qingte przez dwa lata z rzędu znajdowała się na liście 100 największych prywatnych przedsiębiorstw w Shandong. W 2022 roku firma znalazła się również na liście 100 najlepszych przedsiębiorstw prywatnych Qingdao w 2022 roku, zajmując 15. miejsce; Firma znalazła się na liście 10 najlepszych prywatnych przedsiębiorstw produkcyjnych Qingdao w 2022 r., zajęła drugie miejsce i zdobyła oficjalną nagrodę „nowej generacji przedsiębiorstw zajmujących się uprawą złotych kwiatów w Qingdao”. Jednocześnie Qingdao Qingte Zhongli Axle Co., LTD., spółka zależna należąca w całości do Qingte Group, została wybrana na „Listę wiodących przedsiębiorstw w dziedzinie nauki i technologii w Shandong”.
Wang Fengyuan powiedział, że Grupa Qingte jest lokalnym przedsiębiorstwem w dystrykcie Chengyang w Qingdao, a główny ośrodek rozwoju grupy nadal znajduje się w Qingdao Chengyang. Szybkiego rozwoju przedsiębiorstw nie można oddzielać od wsparcia samorządu, gromadzenia talentów i tworzenia różnorodnych środowisk. Obecnie dystrykt Chengyang został sklasyfikowany jako główny obszar miejski Qingdao i wejdzie w fazę szybszego rozwoju. Grupa Qingte zdecydowanie wykorzysta tę szansę rozwoju i będzie nadal współpracować z władzami regionalnymi na wszystkich poziomach, aby wspólnie zbudować nowy Chengyang.
Czas publikacji: 18 lipca 2023 r